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对许多制造商来说，激发创新以降低成本、提高生产率并促进增长是一个挑战。尽管数字技术在应对这些挑战中发挥着重要作用，许多制造商仍然依赖旧系统，这阻碍了他们实现潜能。为了保持竞争力，制造商应该理解云计算在组织变革中的作用，并制定云战略来规划未来。
在本文中，我们将概述云技术为制造公司提供的四个重要战略优势领域：
这些改进将应对行业面临的关键挑战：
云提供了改进开发和生产全过程的空间，使制造商能够制造出更好的产品，并更快地推向市场。
使用人工智能和数据科学可以使研发团队更高效地协作、建模和模拟。他们可以在更短的时间内构建更有效的原型，意味着想法可以更快地从概念转化为生产。
云还可以使生产线更高效地运转，流程井然有序，由可靠、安全的技术支撑，具有更大的运行能力。
云使制造商能够识别并改进渐进式操作，减少停机时间，更快地将产品交付给客户。
将数据资产迁移到云上，制造商可以利用数据最佳地了解其业务。他们可以分析、评估并预测业务的每个方面 - 包括机器和员工。这有助于提高工人安全、机器维护，并突出显示时间损失的运营效率不足。这些将降低运营成本，提高利润率。
转移到可靠的云基础设施模型可保持生产和运营的连续性，得到备份和安全保护。
IT基础设施是整个制造组织的支撑，没有它，生产和运营就会停滞。转移到云IaaS或PaaS模型意味着公司始终使用最新技术，具有备份，可以在最小停机时间内恢复生产和流程，并尽可能安全地防御网络攻击。
获得对供应链的更深入了解，以减少风险，并在问题影响生产之前加以解决。
旧系统意味着信息被孤立和断开。云使连接和获取任何系统的信息变得更容易，最终赋予对影响交付的外部因素更多控制权。对供应链的洞察可以帮助增加弹性，优化流程，揭示效率低下，并突出显示更可持续运营的方法。潜在风险也可以在它们成为问题之前被标记出来，使组织能够相应地作出反应。
云的变革效应是显而易见的。本文概述了云技术如何在商业流程中作出引人注目的增强的四个例子，当然，云还以许多其他方式促进改进。
那些在业务的各个方面实施云并将数据作为核心业务功能的制造组织，将看到真正持久的结果。这将涉及许多组织的变革，从小处开始，逐渐扩大云的足迹是明智的。关键是了解您个别组织的选择，并制定云战略，以便在未来做出更好的决策。
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